江南管理召開2025年度分公司總經理第二季度工作會議
發布時間：2025-04-30
董事長李建軍指出，面對復雜多變的市場環境和行業深度調整期，全體干部、員工要始終保持政治定力，強化戰略思維，牢固樹立底線意識和危機意識，主動求變。要求各級領導干部加快改革速度、加大改革力度，以“刀刃向內”的改革決心，摒棄陳舊理念，破除傳統思維定式，加快構建新發展格局。才有可能穿越行業發展周期，實現企業可持續發展，為打造"百年江南"奠定堅實基礎。
江南管理董事長李建軍
李董表示，公司作為行業內頭部企業應加強創新意識、主動提升創新能力，穩中求進。保持“終身學習”的狀態，提升深度思考能力，掌握市場競爭規則，少走彎路。各級干部更是要起到帶頭作用，不斷強化自身優勢，把業務做精、做專、做到最好，將效率提到最高，同時，要提升生產經營管理工作的顆粒度，做到精細化管理，杜絕形式主義，通過“標準化”與“數字化”雙輪驅動，實現總部與分公司的數據互通與戰略協同，通過管理效能提升和科技賦能為業主提供更有價值的服務。
“經營是第一要務”，李董在大會中強調，全體成員要樹立“開局即決戰”的緊迫感，以創新的方式開拓市場，加強資源整合能力。特別強調要構建"大經營"格局，創新市場開發模式，在“一帶一路”建設項目中強化資源整合，推動國際產能合作走深走實。
江南管理總裁錢池進
大會對第一季度的工作情況進行了全面的復盤，針對市場開拓、業務創新、高質量服務、精細化管理等關鍵問題進行了深入探討，并達成了共識。
總裁錢池進對公司第一季度各項指標數據及經營管理情況進行了系統的分析，并指出，在嚴峻的宏觀形勢和市場需求萎縮的情況下，我們應認清挑戰，樹立信心，加強應對能力，找準關鍵舉措，加強市場把控能力。
會議現場
錢總認為，各級干部應深入研究市場情況，優化市場營銷、復合型管理人才、技術骨干等人才儲備以應對復雜的市場環境，并針對下一階段的生產經營工作提出明確要求。
經營方面
一、深耕核心區域，將優秀的經驗進行復制和推廣。傳統的核心市場是公司發展的“壓山石”，在穩住基本盤的同時，抓細節、強把控、謀創新，實現突圍；
二、加強資源整合能力和高端市場的承接能力，提高信息敏感度，把握機會，有計劃有目標地拓展資源，構建圈層；
三、積極主動開拓新賽道，包括新能源、水利水電、第三方工程評估等，充分挖掘區域內優勢資源，形成公司經營新的增長級。
生產管理方面
一、降本增效、開源節流，全面地推行預算管理、展開嚴格的成本管控，各分公司要制定有效的執行方案；
二、堅持底線思維，以"時時放心不下"的責任感狠抓安全生產，加強安全風險管控和運營評估工作，堅守安全生產紅線。
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文化凝聚、思想統一，才能行穩致遠，大會號召各負責人將會議精神穿透至基層，確保戰略執行“不衰減、不走樣”。
本次會議既是階段總結，更是改革動員。江南管理將繼續以“礪行致遠”的精神，深化全產業鏈服務能力，在危機中育新機、于變局中開新局，實現企業高質量發展，向“打造全球領先的工程顧問公司”這一目標穩步前行！
