江南管理2024戰(zhàn)略研討會丨為“全球領先的工程顧問公司”再出發(fā)！
發(fā)布時間：2023-11-15
戰(zhàn)略引領，是江南管理自身可持續(xù)健康發(fā)展和引領行業(yè)高質量發(fā)展的頂層設計和動能引擎。
2020年初，江南管理正式啟動《2021-2025年企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》編制工作，旨在系統(tǒng)地規(guī)劃未來發(fā)展定位和發(fā)展目標，建立更高、更大、更科學的發(fā)展格局與視野；同時通過審視現(xiàn)有的管理理念、決策機制、管理體制機制，以全新的發(fā)展定位與目標為引領，做到破舊立新，打造符合江南管理未來五年戰(zhàn)略發(fā)展需要的企業(yè)管理運行機制。
2020年11月1日，江南管理組織召開《2021-2025年企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》研討會，就五年發(fā)展戰(zhàn)略定位、發(fā)展方向及關鍵發(fā)展方針等內容進行集中專題研討，確定了“成為全球領先的工程顧問公司”的戰(zhàn)略發(fā)展愿景，“聚焦客戶、創(chuàng)造價值、引領發(fā)展”的企業(yè)使命以及“專業(yè)、創(chuàng)新、奮斗、共贏”的核心價值觀，并以“國際化、數(shù)智化、專業(yè)化”發(fā)展理念為指引，實現(xiàn)一體化發(fā)展、集約化管理，通過“創(chuàng)新驅動，科技賦能，資源整合”夯實企業(yè)核心競爭力，明確穩(wěn)步發(fā)展、大力發(fā)展及探索發(fā)展的三大類業(yè)務領域。
2021年，面對十四五規(guī)劃構建的國家全新發(fā)展格局和新冠疫情錯綜復雜的國內外環(huán)境，戰(zhàn)略研討會嚴謹客觀全面地回顧了五年戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況，在堅持戰(zhàn)略的大方向下，提高認識、深入探討、集思廣益，明確了2022年主要工作思路，承前啟后，進一步推進推動戰(zhàn)略落地，實現(xiàn)戰(zhàn)略引領。
2022年，江南管理錨定戰(zhàn)略目標，踔厲奮發(fā)，大力拓展全過程咨詢服務領域，開拓新的業(yè)務增長點和新的市場區(qū)域，并就如何保持競爭優(yōu)勢，培育新的能力，為客戶創(chuàng)造更大價值進行深入交流，確保繼續(xù)保持競爭優(yōu)勢和行業(yè)領先地位，行穩(wěn)致遠。
2023年11月11日-12日，面對國家政策引導建筑業(yè)“高質量”發(fā)展和工程咨詢行業(yè)激烈競爭的大變局時代，為在新形勢下及時洞察行業(yè)趨勢，扎實提升江南管理自身能力，順應發(fā)展機遇樹立江南品牌，江南管理2024年戰(zhàn)略研討會在安吉瓏溪江南度假酒店舉行，江南管理董事長李建軍主持會議，公司主要領導、各部門負責人、分（子）公司總經理代表共計40人參會。
“一年一度的戰(zhàn)略研討會，是江南的傳統(tǒng)。這既是一次審時度勢的自我檢視，更是及時糾偏、全面提升的重要舉措。”董事長李建軍在主持詞中指出，江南管理的長足發(fā)展得益于公司上下對市場的敏銳洞察，受益于全體員工的建設性意見和突破性創(chuàng)造，并鼓勵大家在研討會充分交流，以一致的思想和一致的行動，力出一孔，把江南管理打造成行業(yè)的金字招牌。
研討會首先由企業(yè)發(fā)展中心總經理賈福輝作《宏觀經濟形勢分析、戰(zhàn)略執(zhí)行回顧及展望》匯報，賈總從全球經濟的客觀發(fā)展規(guī)律出發(fā)，結合工程咨詢行業(yè)供給側改革的大背景，提出江南管理的高質量發(fā)展要走一條以專業(yè)化服務為核心，以高素質的員工為依托，以前沿新技術、新工具的系統(tǒng)研發(fā)與創(chuàng)新應用為手段，持續(xù)創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值，持續(xù)為行業(yè)樹立創(chuàng)新標桿的具有江南管理特色的發(fā)展之路。
市場營銷中心總經理徐洪濤從2023年指標完成情況切入，從市場環(huán)境分析、市場機遇挑戰(zhàn)和市場戰(zhàn)略建議三個方面，對24年市場布局、產品升級、營銷升級、管理升級和人才升級5個方面進行了戰(zhàn)略展望；總工程師李冬結合項目一線實際生產經營情況，對項目策劃、人員配合和薪酬預算提出創(chuàng)新機制，以此優(yōu)化現(xiàn)行制度，提高項目管理效能；全咨事業(yè)部總經理陶升健結合近6年開展全過程工程咨詢試點的經驗和感悟，為新型集約式業(yè)務增長從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術擘畫了新目標的實施路徑；基礎設施事業(yè)部常務副總經理孫浩從軌道交通、市政、水利、環(huán)保等多個業(yè)務領域出發(fā)，以點帶面，構建了2024業(yè)務發(fā)展路徑；企業(yè)發(fā)展中心項海鵬以品牌三度為基礎，系統(tǒng)性剖析品牌現(xiàn)狀并制定了2024年品牌煥新計劃。
江南管理副總裁、管理學院院長金桂明以《順勢而為，逆熵而行，至簡致遠》為題，總結了江南管理過去快速發(fā)展的因素，并提出了面向未來的戰(zhàn)略方針。金總提出，要重構江南管理制度、人才、技術、管理、文化六大優(yōu)勢，搶占高質量、數(shù)智化、國際化三大高地，把握時代機遇，順勢而為，通過打造高質量人才隊伍和數(shù)智化管理體系，用專業(yè)化的高階服務，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
研討會上，參會代表們圍繞組織架構優(yōu)化、人才體系建設、信息化賦能、績效考核完善、品牌影響力打造、標準化制度建設等議題充分討論，各抒己見，并結合業(yè)務實際開展情況相互支招，共謀共創(chuàng)；公司領導班子結合國家政策和行業(yè)環(huán)境，對2024年發(fā)展戰(zhàn)略分解進行了指導：要充分發(fā)揮一體化管理的組織優(yōu)勢，整合資源，堅持價值創(chuàng)造；要積極引進高端人才，打造高質量人才團隊；要持續(xù)提升公司數(shù)智化平臺建設水平，形成標準化與數(shù)據(jù)化的雙向驅動，讓數(shù)據(jù)賦能業(yè)務；要不斷提高履約能力，提升服務水平，優(yōu)化績效機制，激發(fā)創(chuàng)業(yè)激情；要加強品牌推廣，以典型項目做品質示范，以創(chuàng)新研究謀管理引領，以行業(yè)引領樹品牌典范。
過去3年，依托企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的指引，江南管理多個業(yè)務板塊齊頭并進，綜合實力穩(wěn)步提升，行業(yè)領先地位和知名度與日俱增，但江南管理依然堅持通過每年一次的戰(zhàn)略研討會，認清時局，順勢調整，確保戰(zhàn)略因時而動，因勢利導。
結合新局勢新挑戰(zhàn)，總裁錢池進指出:
一、江南管理的戰(zhàn)略既要做創(chuàng)新探索，在新機會中找到切入口創(chuàng)造新賽道和新增長曲線，同時也要堅持戰(zhàn)略定力，想方設法確保增長規(guī)模、運營效率和客戶價值三者有機平衡。
二、主動擴大行業(yè)生態(tài)朋友圈，打破固有競爭邊界，創(chuàng)造新型合作模式，挖掘潛在合作伙伴，整合行業(yè)資源，不斷提升業(yè)務拓展能力。
三、不斷完善產業(yè)鏈，在前端突破工程設計短板，重點提升設計規(guī)劃方案能力，深度挖掘和發(fā)揮設計價值，聚焦并創(chuàng)造細分市場；在后端調整商業(yè)模式，探索數(shù)字化運維場景，通過標準化和數(shù)字化賦能，為客戶提供成本更低、響應更快、穩(wěn)定性更高、服務更好、質量更優(yōu)的合作體驗。
四、重速江南云平臺，夯實數(shù)字化基座，培養(yǎng)具備數(shù)字化思維和數(shù)字化能力的管理人員，深度融合數(shù)字化與生產關系的匹配。
五、以市場為導向，探索市場經營新模式，分級建立分公司考核模式，完善一體化管理的資源有效利用，分工分權分立，共創(chuàng)共擔共享。
董事長李建軍最后總結道：
公司的企業(yè)戰(zhàn)略和未來發(fā)展，要緊緊圍繞國家的大戰(zhàn)略，聚焦國家重點投資領域和政策方向，這就要求對市場始終保持敬畏之心，居安思危，未雨綢繆，既要有放眼未來的戰(zhàn)略目光，也要拿出著眼當下的強執(zhí)行力。江南管理作為行業(yè)的一流企業(yè)，要勇?lián)熑?，積極拓展高端市場，用高技術管理水平和高品質服務能力引領行業(yè)向前發(fā)展，通過加強自身系統(tǒng)性能力建設，用高度敏銳的市場敏感性，積極開拓水利、環(huán)保、新能源、城市更新等領域的市場，在發(fā)展中解決問題，在實踐中提高戰(zhàn)斗力。同時，在堅持數(shù)字化發(fā)展樹品牌，品質服務立口碑的過程中，要不斷革新并融會貫通前沿的科技技術，堅持變革初心不動搖，堅持為客戶創(chuàng)造價值不動搖，堅持為客戶提供優(yōu)質的服務不動搖。
在戰(zhàn)略落地的路上，機遇與挑戰(zhàn)時刻圍繞。
面對挑戰(zhàn)，江南管理唯初心不改，唯客戶第一，唯服務至上，唯品質引領；
面向機遇，江南管理亦順勢而為，亦伺機而動，亦全力以赴，亦當仁不讓。
千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風，高質量發(fā)展道路上，江南管理篤志篤行，毅往無前！
