宣貫要求，建立紐帶：2023年一季度分公司職能管理人員工作會(huì)議暨培訓(xùn)宣貫會(huì)議圓滿召開
發(fā)布時(shí)間：2023-02-24
為加強(qiáng)公司總部與分公司的工作聯(lián)系與對(duì)接，明確2023年公司總部各項(xiàng)工作要求、工作流程等，充分發(fā)揮分公司職能管理人員的橋梁紐帶作用，幫助提升工作意識(shí)與能力，2月23日，2023年一季度分公司職能管理人員工作會(huì)議暨培訓(xùn)宣貫會(huì)議圓滿召開。會(huì)議以視頻形式組織開展，會(huì)議由企業(yè)發(fā)展中心總經(jīng)理賈福輝主持，公司副總裁喬?hào)|陽參加會(huì)議并做講話，來自32家分公司的66名職能管理人員參加本次會(huì)議。
喬總在會(huì)議講話中指出，分公司發(fā)展戰(zhàn)略自實(shí)施以來，有力支撐了江南管理的持續(xù)健康、跨越式發(fā)展。分公司職能管理人員是分公司的重要組成部分，直接關(guān)系到分公司日常管理與運(yùn)營的成效，是分公司總經(jīng)理的左膀右臂。作為職能管理人員，要深刻認(rèn)識(shí)到崗位工作的重要性，開展工作過程中要能夠深入項(xiàng)目部一線，了解分公司所轄區(qū)域市場(chǎng)情況、項(xiàng)目部情況、人員情況等，把工作做扎實(shí)，把總部各項(xiàng)要求貫徹落實(shí)到位，同時(shí)要不斷開闊眼界，提升視野，提高站位與能力，爭取走上更高、更廣闊的發(fā)展舞臺(tái)。
喬總指出，今天組織召開的會(huì)議，一方面是各個(gè)職能中心、事業(yè)部將日常各項(xiàng)管理要求做一個(gè)系統(tǒng)宣貫，明確要求。另一方面是建立總部與各個(gè)職能中心、事業(yè)部的溝通渠道、協(xié)作聯(lián)系，為2023年更加高效開展各項(xiàng)工作打好基礎(chǔ)。希望參加會(huì)議的職能管理人員始終保持良好的參會(huì)狀態(tài)，確保會(huì)議取得實(shí)效。
會(huì)上，六大職能中心、七大事業(yè)部及兩院分別就總部與分公司工作對(duì)接要求進(jìn)行了細(xì)致講解，明確了各項(xiàng)工作內(nèi)容的責(zé)任人、聯(lián)系方式、具體工作要求、各類標(biāo)準(zhǔn)化資料臺(tái)賬、時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求等等。
總體上，分公司作為公司三層級(jí)管控的重要一環(huán)，發(fā)揮著承上啟下的關(guān)鍵作用，涉及的工作方面多且復(fù)雜，需要職能管理人員具備良好的統(tǒng)籌能力、清晰的工作思路及積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。會(huì)后，企業(yè)發(fā)展中心將會(huì)把本次會(huì)議的內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)梳理并作為2023年加強(qiáng)隊(duì)伍管理、提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力的重要基礎(chǔ)。
