2023年一季度分公司總經理工作會議順利召開
發布時間：2023-02-08
2023年，面對黨的二十大之后的全新開局和疫情陰霾散去、經濟發展信心提振的重大機遇期，1月30日，公司全體領導班子成員，各職能中心、事業部、兩院負責人及分（子）公司總經理勝利召開年度目標責任書簽約大會，確定了新一年的各項目標，統一了思想認識，明確了奮斗方向，壓實了各層級責任。簽約大會隆重熱烈、令人鼓舞、催人奮進。
在簽約儀式后，公司組織召開2023年一季度分公司總經理工作會議，旨在圍繞新的目標任務，各分公司系統思考工作思路與計劃，相互借鑒分公司發展經驗，提出企業發展意見建議，群策群力確定分公司發展策略，賦能分公司高質量發展，進一步深化公司大市場、大競爭、大發展、大品牌的全國大格局戰略。大會由公司董事長李建軍主持，公司領導班子成員、各職能管理中心、事業部、子公司總經理以及全體分公司總經理參加會議。
分公司匯報2023年工作計劃
經過競聘角逐，新上任的32位分公司總經理在會上集體亮相，依次上臺，圍繞2023年度新的生產經營目標，匯報工作開展的思路和計劃，提出工作建議。總體上，在國家經濟形勢好轉，生產經營秩序恢復正常，全咨模式日漸被社會接受且公司在全咨領域具備領先競爭優勢的背景下，各分公司總經理對完成2023年各項生產經營指標雖有壓力但充滿信心。各個匯報重點結合區域經濟發展政策熱線和市場競爭規則，聚焦重點客戶，分析重點跟蹤項目的關鍵環節，找準比較優勢，探索新的經營模式。圍繞全過程工程咨詢的一體化服務要求，擴展區域合作朋友圈，加強人才隊伍建設、標準化服務建設、技術體系建設、區域品牌建設，形成生產經營的相互促進，確保圓滿完成各項年度目標任務。
職能中心、事業部、兩院做工作對接
在總公司統籌下，2023年，各職能中心、事業部及兩院將與32家分公司高效協同，相互支撐，在生產、經營、管理各條戰線，以目標責任書為紐帶，以江南云綜合管理平臺為載體，不斷推出各項創新管理舉措，包括新人力資源考核體系，更完善的項目部成本效益核算體系，更健全的生產運營評估體系，更系統的總部技術支持體系等等，做到上下協同、同向發力、同頻共振，開創企業整體發展的全新格局。
公司領導提出具體工作要求
會議總結階段，公司領導層指出，站在歷史機遇期，全體分公司總經理要對照任務，錨定目標，比沖勁比干勁，全力以赴投入到新一年的發展征程中去，齊心協力為實現年度各項目標貢獻力量。分公司工作要提早謀劃，走好開局，積極整合內外資源，深度融入區域市場，尋覓拓展新業務增長點；扎實做好基礎工作，執行新考核體系，推進減員增效，打造高素質人才隊伍；積極擁抱公司數字化轉型；以標桿項目為抓手，加快推進服務標準化建設，打造區域良好品牌形象等等。
公司董事長做大會總結講話
公司董事長李建軍在大會總結講話中指出，時代的洪流浩浩蕩蕩，當前的江南管理正站在五年戰略發展規劃承前啟后的重要起點，肩負著新的目標與使命。昨天的簽約儀式，標志著我們江南管理已踏上新的征程，每個人斗志昂揚，精神面貌很好，充滿信心與斗志。
展望新一年工作，我們要不忘初心，牢記使命，始終保持高度的緊迫感和危機意識，既要仰望星空，又要腳踏實地，更要快速奔跑。前路依然有很多艱難險阻，但機遇無限，我們處在一個偉大的時代，唯有拼搏、唯有奮斗，才不會辜負這個時代。
作為領導干部，要做好自我管理，時刻反省，定期總結，看到問題不回避、不等待，快速彌補糾正，在實踐中努力成長，從優秀到卓越，不斷提升能力，才能在新征程中大有作為。各級干部任用只唯才唯能力，持續騰籠換鳥，形成優勝劣汰的危機氛圍，不斷挖掘人才和激發員工潛力。
新的一年，新市場開拓、新領域拓展、數字化轉型、人力結構優化、生產運營管控等等工作千頭萬緒，關鍵在于大干快干，干出成效。全體領導干部要團結帶領江南員工，踔厲奮發，勇毅前行，在大市場、大競爭、大發展的基礎上成就大品牌，大格局，相信到2023年底年度總結的時候，一定能夠向社會、向行業、向全體江南員工提交一份滿意的答卷！
