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江南管理2022年三季度分公司總經理工作會議圓滿舉行

發布時間:2022-11-01

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時至10月末,在疫情形勢反復不定、國際政治環境動蕩、國內宏觀經濟低迷的大背景下,公司生產經營各條戰線工作來到了最為關鍵的最后兩個月沖刺時間。


為統籌部署最后兩個月重點工作,統一思想認識,保持昂揚斗志,齊心協力,全力以赴地做好年末收官,10月29日至30日,公司召開2022年三季度分公司總經理工作會議,公司董事長李建軍,總裁錢池進及公司領導班子成員、各職能管理中心、事業部、江南管理學院、江南研究院、子公司總經理以及全體分公司總經理參加會議。


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公司總裁錢池進在會議主持詞中指出,全體江南員工,尤其是各層級領導干部要深刻認識當前宏觀環境的諸多不利因素,常懷遠慮、居安思危,系統全面地回顧總結過去10個月生產、經營、管理等各個方面的成敗得失,繼續錨定年初制定的各項發展目標,強化責任意識,知責于心、擔責于身、履責于行。


業績完成較好的事業部和分公司在收官的兩個月里要繼續拼搏進取,不松勁歇腳;業績完成不理想的事業部和分公司要查找原因,尋找對策,重點突破,逆境突圍。最終,在全體員工的共同努力下,爭創企業發展的良好年度業績,始終保持公司在行業競爭中的戰略主動性,滿懷信心與勇氣地步入新的一年。


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在公司全國市場戰略的統籌指引下,34位分公司總經理守土盡責,分別匯報2022年截止會議之日的生產經營完成情況。總體上,分公司因受到區域經濟發展周期的影響,存在較大的發展不平衡,但新市場區域的崛起及浙江本部市場的發力很好地彌補了部分區域業務低迷的不利影響。專業領域方面,全過程工程咨詢業務繼續抓住發展風口,保持了良好的發展勢頭,且專業領域從房建不斷向市政、水利、軌道交通等領域拓展,進一步鞏固公司在全國全過程工程咨詢市場的領先地位。此外,工程設計與咨詢、BIM咨詢、造價咨詢等專業配套服務與主營業務的協同發展效應日益顯現,綜合性工程咨詢企業的布局更趨合理且初具實力。


面對企業外部諸多不利因素及異常激烈的市場競爭形勢,各分公司在匯報中指出:將立足自身,積極加強客情維護,提高服務品質,積極開展多元化經營,并尋求外部聯合,合作共贏;進一步加強成本管控機制,強化資源統籌,實現降本提質增效;人力資源方面加強績效考核評估,注重緊缺專業優秀人才的引進和培養,同時加大不合格員工的淘汰力度;提高數字化技術運用廣度和深度,著重打造精品標桿項目,以示范效應助力市場突破。


公司領導班子成員及各職能中心、兩院及事業部負責人就分公司下半年工作提出了具體要求


1.要找準坐標,選準定位,瞄準靶心,牢固樹立以市場為核心、以經營為焦點的理念,利用好國家基建類投資政策,深入廣泛跟蹤多個類型項目,在年底沖刺階段全力以赴。


2.既謀劃長遠,又干在當下,不斷夯實分公司發展的戰略性基礎,拓展社會資源,建立共贏發展生態圈,融入當地主流市場,始終保持市場地位和影響力。


3.加大關注、重點培育新的戰略業務類型,創新生產管理思路,鼓勵積極參與研發以及課題、專利、獎項申報。


4.人力資源方面要發揮骨干傳幫帶作用,助力潛力員工快速成長,同時做好減員增效工作,加大考核強度,大幅度調整人員結構,優勝劣汰,提高團隊作戰能力。


5.優化服務,防范風險,高度關注各地方信用分管理辦法,加強信用分管理和安全生產管控。


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公司總裁錢池進在大會講話中指出,環境在快速變化,公司各項發展政策也將快速調整。在強化以結果為導向的基礎上,持續二十多年的管控模式將進行顛覆性的變革,公司各級干部要做好心理準備,務必從根本上提升全公司組織動員能力,統籌協調能力,貫徹執行能力。


各分公司經理作為公司的中堅力量和核心骨干,要切實提高自身認識,既要有足夠的危機意識和緊迫感,更要樹立高度的使命感和責任感,每個人都要擔非常之責,盡非常之力,保持定力,堅定信心,咬緊牙關,以非凡的決心和勇氣推進年末各項工作,力爭為明年更高、更快、更好的發展奠定堅實的基礎。


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最后,公司董事長李建軍做大會總結講話。李董指出,外部環境的快速變化要求我們準確識變,科學應變,主動求變,牢固樹立唯有發展才是硬道理的思想意識。我們改變不了外部環境,就改變自己和做好自己。


公司要堅持系統觀念,前瞻性思考,全局性謀劃,戰略性布局,整體性推進的原則,以堅定的信心、無畏的勇氣和銳意的創新、抓鐵有痕的干勁推進年底沖刺各項工作,全面決勝決戰年度各項生產經營目標。同時,深入系統謀劃來年新的發展空間與動力,制定改革新措施,謀劃發展新對策,打通瘀點堵點,激發整體效應,打造企業戰略發展的核心競爭力。


1.各級干部要明確肩上的重任和使命擔當,時刻自省自勵,敢于擔當,善于作為,付出行動。


2.要加強自我管理,切實轉變工作作風,杜絕形式主義和官僚主義,勤于執行,真抓實干。


3.要加強自我管理,切實轉變工作作風,杜絕形式主義和官僚主義,勤于執行,真抓實干。


4.精準考核,精準激勵,不斷推進人力資本提質、減員、增效。


5.打造企業良性正循環的生態系統,確保江南管理發展更高質量,更有效率,更加公平,更可持續。


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