打造研發氛圍，提升研究品質：2021年度江南研究院研討交流大會圓滿舉行
發布時間：2021-12-02
11月20-21日，江南研究院各研究中心主要成員代表齊聚江南管理杭州總部，圓滿召開了為期兩天的江南研究院成果交流研討大會。公司副總裁、江南研究院院長胡新贊，研究院副院長程寶龍、錢錚，董事長助理李冬等出席，公司各研究中心主任及骨干成員參加。大會還邀請了浙江省標準設計站站長游勁秋、浙江理工大學建筑工程學院副院長劉勇、蘇州大學教育服務集團副總裁石永、上海方聯研發負責人蘇星等多位行業知名專家參會，大家相互探討，共同交流進步。
此次組織研究院研討交流大會，旨在加強公司各研究中心之間交流，整合內部資源，提高專業人員的技術水平，進而提升公司工程咨詢服務品質，擴大公司影響力。
公司董事長李建軍親臨大會并作講話。李董指出，2021年是公司新五年規劃戰略發展的元年和品質提升年，江南研究院作為公司戰略規劃內八大職能保障體系中“高效研發”的承擔部門，也作為與高校、科研院所開展產學研合作的重要樞紐，在吸引匯聚國內高端人才、培育高素質專業化隊伍、引領和推動企業自主創新中發揮著關鍵作用。江南研究院要從公司的戰略角度出發，以更高的站位，明確目標定位，提高工作要求標準。同時，結合國家的發展方向、前沿技術、管理思路，加強技術研發資源的統籌整合，提高科研效率，加快成果轉化及人才培養，力爭成為賦能公司高質量發展、提升企業核心競爭力的重要驅動，助力公司實現“成為全球領先的工程顧問公司”的企業愿景，從而引領行業的發展。
11月20日上午，15個研究中心主任分別對2021年成果完成情況、年度微課錄制、培訓交流、技術支持、年度活動組織等情況進行了總結匯報，針對2021年度研究中心工作中存在的問題給出了建議，并提交了2022年度工作計劃。
11月20日下午，浙江省標準設計站站長游勁秋、浙江理工大學建筑工程學院副院長劉勇、蘇州大學教育服務集團副總裁石永、上海方聯研發負責人蘇星四位行業知名專家參會并作專題報告和交流互動。
游勁秋 浙江省標準設計站站長
《工程建設標準編寫規定》
報告對《工程建設標準編寫規定》中的工程建設標準的構成、層次劃分及編號要求進行了重點介紹，指出《工程建設標準編寫規定》對加強工程建設標準編制工作的管理，統一工程建設標準編寫要求，確保工程建設標準編寫質量，正確理解和使用標準具有重要意義。
劉勇 浙江理工大學建筑工程學院副院長
《建筑企業研發活動管理與科技成果獎勵申報》
報告從建筑企業研發活動角度出發，以項目策劃，項目立項，過程研發，成果應用四個方面，主要介紹了研發活動的全過程流程和建筑企業申報科技成果進步獎的詳細程序，提出有序組織、做好計劃、強化過程控制是建筑企業做好研發活動的有力保障。報告內容翔實細致，對企業研發與成果獎勵申報具有很強指導意義。
石永 蘇州大學教育服務集團副總裁
《從后期運行角度提供校區建設咨詢的實踐與思考》
報告由點到面描述了校區建設的咨詢業務，提出校區建設應從校區配套功能、學校特殊功能深化設計、設施設備選型、安全運行設計四點及智慧校園建設、綠色校園建設體系、國際化校園建設、安全校園建設、校園景觀設計五面，進行系統性咨詢研究。最后，報告分析了項目實際案例，從后期運行角度考慮，得出校區在規劃建設階段，進行咨詢服務十分必要的結論。開啟了校區工程建設管理新思路。
蘇星 上海方聯研發負責人
《工程管理信息化》
報告以上海某國際主題樂園擴建項目的工程信息化管理為例，展示了項目從方案設計、初步設計至施工圖設計的BIM3D、BIM4D、BIM5D、BIM5D-SPEC集成的全過程工程應用成果，提出了BIM工程管理信息化全過程應用重難點。報告專業精辟，理論實踐緊密結合，通俗易懂，對后續項目BIM咨詢管理具有較大的借鑒作用。
11月21日上午，全過程工程咨詢事業部經理助理陳飛龍，以課題基本信息、課題背景、組織架構、研究小組、案例征集、實施計劃、課題工作開展要求、保障措施為內容，詳細介紹了《全過程工程咨詢2.0課題實施方案》，該方案為課題推進、品質提升提供有力保障；江南研究院副院長錢錚以《研究課題的挖掘與PDCA質量管理》為主題，提出挖掘課題，做好課題質量管理新思路；文化場館工程咨詢研究中心主任陳家義，學校教育類工程咨詢研究中心主任干汗鋒，造價咨詢研究中心主任鞠然根據本研究中心工作特點，從組織管理、成果推進、時間管理、能力提升等方面，作《如何做好本研究中心工作》交流分享，為各研究中心的管理提出了建設性意見。分享結束后，全體與會人員就如何進一步提高研究中心工作成效積極集思廣益，建言獻策，各抒己見，現場氣氛十分熱烈。
會議最后，公司副總裁、研究院院長胡新贊對本年度工作做了總結，胡總指出，江南研究院作為公司戰略規劃內八大職能保障體系中“高效研發”的承擔部門，要大力加強研究院組織與管理，加大研發人員吸納，統籌技術研發資源，加強資源整合，提高科研效率，加快成果轉化及人才培養。胡總對未來工作提出如下要求：
1.做好統籌，系統研發
研究院研發工作從無到有，從有到精，仍需進一步提升高度，將研究中心統籌管理，將原有的松散的、碎片化的研究，進行系統化及規范化。
2.精細管理，責任到人
研究中心管理精細化程度不足，為確保工作及時高效，應加強研究中心精細化管理，進行任務分解，明確責任人及完成時間，加強過程跟蹤，確保工作落地。
3.提升品質，優化展示
公司將2021年定位為品質提升年，研究院應積極落實公司品質提升戰略，圍繞品質提升，對研究中心成果內容總結提升，重要成果進行成冊管理，做好成果展示。
4.加強轉化，做好宣貫
課題研究完成后，應加強成果宣貫，實現成果應用轉化。通過應用反饋，進一步優化成果，加強成果應用升級。
