江南管理總工程師李冬受邀出席CIOB西湖論道之全過程工程咨詢實踐研討會并作重要分享
Time：2023-07-11
7月8日，由CIOB英國皇家特許建造學會、北京市建設監理協會、中倫律師事務所聯合主辦的CIOB西湖論道之全過程工程咨詢實踐研討會在中倫律師事務所杭州辦公室成功舉辦。會議采用線下CIOB會員與正式會員推薦的非CIOB會員應相結合參會的方式，中倫律師及與會嘉賓圍繞全過程工程咨詢的工程管理、實踐問題與爭議、實務案例等行業熱點話題展開分享和探討。江南管理總工程師李冬受邀出席了本次研討會并作重要分享。
英國皇家特許建造學會（CIOB）
是一個主要由從事建筑管理的專業人員組織起來的社會團體，是一個涉及到建設全過程管理的專業學會。該學會成立于1834年，已有180多年的歷史，在1980年獲得皇家的認可，目前在全球100多個國家中擁有超過43,000名會員，會員均為具有豐富經驗的建筑行業內的管理人員和專業人士，致力于達到并且維護行業內的最高標準和最佳實踐，在國際上具有較高聲望。CIOB的目標是：推動專業化、影響建筑業、認可成就、搭建專業平臺、提升行業標準。
CIOB華北區主席許天戟對與會嘉賓及CIOB會員進行介紹，北京市監理協會、CIOB會員楊宗謙作歡迎致辭，中倫合伙人張炯律師進行論壇主持。論壇分為上下半場，上半場側重于全過程工程咨詢的工程管理、實踐問題與爭議，下半場側重于全過程工程咨詢的實務案例分享，共包括八場主題演講。
江南管理總工程師李冬以“全咨項目案例分享及江南管理全咨2.0模式”為題，分享了其帶領的項目團隊為中山大學在深圳市建設新校區項目提供全過程工程咨詢服務的案例，介紹了江南管理在全過程工程咨詢、項目策劃、設計管理、招標管理、造價管理、咨詢管理、學習組織、技術成果等方面取得的成效，并根據其實踐經驗，從思想層面、管理層面、實施層面對全過程工程咨詢服務單位提供服務發表了獨到見解。
李總工著重介紹了江南管理全過程工程咨詢2.0模式。他指出，面對當前全過程工程咨詢1.0模式同質化競爭加劇、無法支撐高質量發展需求的背景，江南管理以價值創造為根本，以高端服務贏得高端市場為目標，歷經兩年研發，率先部署實施全咨2.0，以驅動企業學習方式、治理模式、組織架構及考核體系的進一步變革。
全咨2.0模式采用信息化手段對全過程工程咨詢全領域、全場景知識體系作系統性更新提升，形成高質量、標準化、體系化的知識體系和方法論體系，建立強大的知識中臺。同時，通過公司治理架構重建、生產組織模式革新、考核激勵措施跟進等一系列配套舉措，打通項目建設全過程管理的各個場景，建設一個主動賦能、自我驅動、自我調節、自行變革的良性生態系統，實現從業人員綜合能力和咨詢服務品質雙提升。
李總工的演講不僅呈現了江南管理作為行業領軍企業在全咨領域的專業服務水平和項目顯著成效，更將全咨2.0這一全新模式理念帶給了與會嘉賓，充分展現了江南管理銳意探索、突破創新、以實際行動引領行業發展的決心和情懷，得到了全體嘉賓的高度評價和熱烈回應。
主題演講后，與會嘉賓們就演講中涉及的相關問題展開了激烈的討論與交流。論壇結束后，CIOB華北區主席許天戟先生致辭，并對參與本次論壇的各位嘉賓表達了誠摯的祝福和感謝。
近年來，全過程工程咨詢服務模式備受關注，全過程工程咨詢服務的應用場景、應用方式、應用過程中產生的實踐問題與爭議也應運而生，本次實踐研討會是工程咨詢與法律咨詢相結合、積極探索創新模式的一次嘗試。江南管理將繼續積極參與行業高層面研討交流，分享成功經驗，提出創意理念，尋求智慧碰撞，探索未來方向，促進轉型變革，不斷為全過程工程咨詢行業的高質量發展貢獻更多江南力量！
