全過程咨詢事業部項目負責人述職大會圓滿召開
Time：2019-12-10
全過程工程咨詢試點兩年多來，江南管理憑借多年積累的工程業績、行業口碑、技術人才經驗實力以及政策契機，創新管理模式和管理手段，勇立行業潮頭，以引領全過程工程咨詢行業為使命，不斷在廣東、廣西、安徽、湖北、浙江、江蘇、河北、山東等十余個省份大力開拓全過程工程咨詢市場，取得了突破式的發展。全過程工程咨詢業務已經成為公司三大支柱業務板塊之一，公司轉型升級成效顯著，成為工程咨詢行業內轉型從事全過程工程咨詢服務的標桿企業。
為進一步提升各全過程工程咨詢項目的服務能力，公司全過程咨詢事業部以“學習為手段、能力提升為導向、服務品質提升為目標”的指導思想，于2019年11月策劃組織了“學習提升月”專題活動，項目負責人述職是本次“學習提升月”活動的重要環節。
11月16日，項目負責人述職大會在公司總部召開。通過精心組織，南部、中西部、華東、北部四個大區項目負責人60余人依次進行了工作述職，內容主要包括項目工作成效、管理創新、項目內部管理（制度建設、團隊建設、學習型組織建設、計劃性與總結的要求、資料制度學習、內部交底等）等方面情況。述職大會由全過程咨詢事業部總經理陶升健主持，全過程咨詢事業部主管領導公司副總經理胡新贊全程參與。公司副總工程師鄭大為應全過程咨詢事業部邀請，作為點評專家參加本次述職活動。
陶總在主持詞中指出，項目負責人作為全過程咨詢項目團隊的核心，其綜合素質的高低對于項目團隊建設、服務質量、乃至整個項目實施的成敗都有至關重要的影響。本次大會目的在于通過公開述職的方式，讓公司領導、同事公開、客觀、公正地評價述職人工作開展情況，通過相互點評、經驗交流、知識共享，對述職人提出改善工作的意見建議，達到相互提高、相互促進的目的。通過一步步的努力和一點一滴的積累，最終打造一支高素質、專業化、職業化的全過程工程咨詢項目經理隊伍。
述職環節上，各項目負責人圍繞各項目實施過程中如何做好項目內部管理、標準化建設、管理創新、提升服務質量以及項目實施過程中遇到的問題展開交流討論，通過交流討論、優秀管理經驗分享等方式實現項目之間相互學習、優勢互補。
鄭大為副總工程師對所有述職項目負責人的匯報情況給予了細致點評，認為通過本次學習提升月活動，多數項目負責人能力都得到了良好提升。同時指出，學習提升的速度還要加快，尤其是對于專業知識的積累、管理方式創新、視野拓寬等方面需要進一步加強，需要將學習提升工作常態化，不斷提升自身技能，以應對行業的快速發展和公司全過程咨詢事業發展的需要。
公司副總經理胡新贊全程參與了項目負責人工作述職，過程中對各位項目負責人進行了深入的指導。胡總要求項目負責人做好以下四方面工作：一、要緊跟時代步伐，學習、掌握、應用先進科學的項目管理技能，以身作則，將所在項目部打造成為學習型項目部；二、加強對年輕員工的引導，為年輕員工創造、提供學習機會，通過壓擔子促進年輕員工的成長；三、做好學習提升月總結，按照公司要求組織開展學習活動，“學習提升”作為團隊建設的重點工作常抓不懈；四、加強標準化服務與精細化管理，通過提升個人、團隊服務質量來提升企業服務品質。
全過程咨詢事業部總經理陶升健作在述職會議總結中要求各項目負責人充分重視本次“學習提升月”活動，整合各方面資源，加強與企業各研究中心聯絡，依托企業強大的技術支持能力提高服務質量。其次，客觀地認清自身不足，要堅持不斷的學習，并帶領項目團隊成員共同學習，共同提升；最后，各項目負責人要提高服務意識和憂患意識，做好項目安全管理和廉潔自控工作，加強咨詢服務意識和職業道德建設，為業主提供高質量咨詢服務。
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