產(chǎn)業(yè)鏈共贏 生態(tài)圈共榮：陜西華建工程監(jiān)理有限責(zé)任公司到江南管理交流學(xué)習(xí)
Time：2020-11-25
11月24日，陜西華建工程監(jiān)理有限責(zé)任公司總經(jīng)理段西剛帶領(lǐng)公司主要管理負(fù)責(zé)人蒞臨公司，考察交流全過程工程咨詢、人力資源建設(shè)、信息化轉(zhuǎn)型等情況，公司董事長李建軍率職能部門主要負(fù)責(zé)人熱情接待了華建監(jiān)理交流團(tuán)一行。
交流會(huì)上，李建軍董事長表示，當(dāng)前在政府政策引領(lǐng)的推動(dòng)和市場需求的拉動(dòng)下，全過程工程咨詢作為一種先進(jìn)科學(xué)的管理模式越來越被市場所認(rèn)可。把全過程工程咨詢市場做的更大更優(yōu)，提升民族工程咨詢管理水平，是陜西華建與江南管理的共同愿望。開展全過程工程咨詢對企業(yè)綜合能力提出了更高要求，李董指出，作為全國首批試點(diǎn)企業(yè)，江南管理圍繞五年發(fā)展戰(zhàn)略定位與目標(biāo)，從人才隊(duì)伍建設(shè)（千人計(jì)劃、雙百工程），雙院兩站建設(shè)，數(shù)智化轉(zhuǎn)型，江南云腦與云專家，智慧咨詢，技術(shù)研發(fā)應(yīng)用等各個(gè)方面苦練內(nèi)功，補(bǔ)齊短板，取得了一定成效，但依然任重道遠(yuǎn)。
段西剛總經(jīng)理簡單介紹了陜西華建發(fā)展歷程以及在項(xiàng)目管理、管監(jiān)一體化方向的轉(zhuǎn)型探索，指出相比于長三角、珠三角等改革前沿地區(qū)，內(nèi)地全過程工程咨詢的理念仍有待轉(zhuǎn)變，推行全咨模式仍有較大困難，急需國內(nèi)優(yōu)秀的工程咨詢企業(yè)，以實(shí)際案例及成效為樣板，加快推進(jìn)理念更新、管理升級(jí)、技術(shù)迭代。
李董建議要推行全過程工程咨詢模式，行業(yè)企業(yè)要主動(dòng)呼吁，推動(dòng)主管部門加快項(xiàng)目落地，通過項(xiàng)目實(shí)施實(shí)現(xiàn)練兵實(shí)操、展現(xiàn)成效的目的，通過樣板工程、示范項(xiàng)目帶動(dòng)主管部門、業(yè)主觀念的轉(zhuǎn)變。其次，行業(yè)企業(yè)間要加強(qiáng)互動(dòng)，增進(jìn)了解，共同構(gòu)建開放融合的咨詢生態(tài)圈，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈共贏，生態(tài)圈共榮，共同推動(dòng)民族工程咨詢水平提升，走出國門，走向國際！
交流會(huì)上，公司向華建交流團(tuán)展示了數(shù)智化系統(tǒng)的新模塊、新功能，介紹了提升人力資源效能的各項(xiàng)舉措，依托信息技術(shù)開展智慧咨詢的各項(xiàng)新管理手段等等，給華建交流團(tuán)留下了深刻印象。雙方一致表示，今后將開展各方面深層次合作，共同開拓西北市場，共同讓全過程工程咨詢模式在西北市場落地生根，蓬勃推廣。
