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沙礦坑生態(tài)修復(fù)利用工程地處長、株、譚地理中心位置，東臨湘江，西鄰靳江河，北接羊湖垸濕地公園，距長沙主城區(qū)10Km。項目用地呈不規(guī)則多邊形狀，基地內(nèi)地形較復(fù)雜，地勢較豐富，基地遺留原湖南省新生水泥廠采石場坑。場地整體呈東北高西南低的趨勢，地塊內(nèi)最大高差近100m。工程由冰雪樂園（冰雪世界）、水樂園、五星級酒店三大建筑主體組成。冰雪樂園主體建筑呈近橢圓形，三面臨坑壁設(shè)置，僅南側(cè)面向礦坑，呈現(xiàn)出懸浮于坑底的地景式建筑特色，北側(cè)為五星級酒店建筑，雪樂園屋頂、東側(cè)及坑底為水樂園。由于特殊的地理地貌，工程被美國探索發(fā)現(xiàn)頻道評為全球最難完成的十大工程之一。

在項目總監(jiān)的帶領(lǐng)下，項目部團(tuán)隊開拓創(chuàng)新切實有效的管理辦法，實踐精細(xì)化管理包括“工作小組化”、“工作序列化”、“工作制度化”、“工作信息化”。

一、工作小組化

按照不同階段項目分部分項內(nèi)容的需要劃分監(jiān)理小組，精兵簡政，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)。例如，現(xiàn)階段監(jiān)理部分為酒店安裝組、酒店土建和精裝組、酒店鋼構(gòu)和幕墻組、礦坑地庫組、礦坑C區(qū)支護(hù)組、礦坑坑壁加固組、礦坑消防通道和坑底基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)組、內(nèi)業(yè)后勤組等8個小組。精細(xì)化管理小組又根據(jù)各小組的監(jiān)理內(nèi)容，細(xì)化每位成員的工作，責(zé)任到人，明確內(nèi)部分工合作，同時建立內(nèi)部廉潔自律制度、學(xué)習(xí)制度、會議制度、周小結(jié)和月總結(jié)制度，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，專業(yè)知識積累，業(yè)務(wù)水平提升，發(fā)現(xiàn)、解決、總結(jié)問題和溝通表達(dá)的能力培養(yǎng)。

二、工作序列化

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則和現(xiàn)場實際，細(xì)化現(xiàn)場分部分項監(jiān)理工作流程，明確每道工序的監(jiān)理要點(diǎn)，務(wù)實工序交接驗收，形成工序驗收序列化步驟。例如，將地下室基礎(chǔ)劃分為：土方開挖測量、樁頭破除測量和鋼筋復(fù)查、基礎(chǔ)梁和承臺墊層澆筑驗收、磚胎膜驗收、抹灰層驗收、室內(nèi)地基夯實驗收、室內(nèi)地基墊層澆筑驗收、防水層驗收、塑料薄膜層驗收、鋼筋驗收、防雷接地和鋼結(jié)構(gòu)預(yù)埋件驗收、模板驗收、混凝土澆筑旁站、混凝土養(yǎng)護(hù)檢查等工序監(jiān)理要點(diǎn)。另外，精細(xì)化管理小組認(rèn)真解讀公司第六版考核細(xì)則，結(jié)合湖南省城建資料歸檔要求，根據(jù)檢查考核內(nèi)容，一一對應(yīng)，細(xì)化資料分冊，建立詳實電子臺賬，盡量做到精、簡、細(xì)，完善資料歸檔系統(tǒng)。比如將內(nèi)業(yè)資料劃分為內(nèi)部管理、工程質(zhì)量、內(nèi)部資料等3大組，細(xì)化為監(jiān)理形象和項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置、隱檢報驗、分包單位資質(zhì)審查等26冊。

三、工作制度化

1、日結(jié)制度。監(jiān)理部利用周一至周五上午短暫的時間召開晨會，進(jìn)行前天工作總結(jié)和今日工作計劃，并做好會議記錄，風(fēng)雨無阻。

2、巡視檢查制度。晨會后，各組監(jiān)理人員便進(jìn)行現(xiàn)場巡查，集中檢查集中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的問題，群力群策解決問題，相互學(xué)習(xí)，實現(xiàn)“傳幫帶”的目的。巡視中發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，需要協(xié)調(diào)的、下發(fā)監(jiān)理文件的、反映在監(jiān)理日報中的及時予以落實，盡量做到將現(xiàn)場問題處理在萌芽狀態(tài)。巡視檢查后及時將當(dāng)天情況記錄到監(jiān)理日記中，形成閉合，讓現(xiàn)場施工內(nèi)容留下痕跡，做到監(jiān)理工作有據(jù)可查。

3、監(jiān)理日報制度。監(jiān)理部每天巡視現(xiàn)場后，及時對現(xiàn)場施工情況和問題進(jìn)行梳理整合，以監(jiān)理日報的形式發(fā)送施工單位、投資公司、建設(shè)單位等，讓施工單位正視現(xiàn)場存在的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的問題，第一時間予以整改落實；讓投資公司及時發(fā)現(xiàn)總承包管理存在的問題，及時管理協(xié)調(diào)；讓業(yè)主不來工地就能第一時間掌握現(xiàn)場動態(tài)，從而更好地進(jìn)行工程整體把控。

4、工序交接驗收制度。上一道工序驗收合格后才能進(jìn)入下一道工序施工，要求施工單位針對不同的工序，嚴(yán)格按照檢驗制度逐級進(jìn)行報驗。監(jiān)理部制定了《工序報驗流程單》，結(jié)合有關(guān)獎罰制度的配合執(zhí)行，有效的對現(xiàn)場各工序施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。

5、PPT匯報制度。為了及時解決本工程施工過程中的問題，確保項目順利開展，增強(qiáng)工程管理的透明性和可控性，避免會議上因問題討論不可見而引起不必要的爭論，監(jiān)理部還專門制定了PPT匯報制度，要求會議上各單位位盡量采用PPT形式進(jìn)行匯報，圖文并茂，增強(qiáng)說服力，公正公開。

6、安全整改和質(zhì)量告知制度。監(jiān)理部始終堅持安全整改與質(zhì)量告知制度，采用書面形式將監(jiān)理現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題第一時間告知施工單位，并輔以現(xiàn)場圖片說明，增強(qiáng)說服力。質(zhì)量問題發(fā)出《質(zhì)量問題告知單》，安全問題發(fā)出《安全文明施工整改通知書》。以此督促施工單位有針對性地整改，從而及時、有效地消除質(zhì)量、安全隱患，更重要的是，加強(qiáng)了監(jiān)理過程中的自我保護(hù)。

7、監(jiān)理工作指令制度。監(jiān)理部經(jīng)過不斷摸索，創(chuàng)立監(jiān)理工作指令制度，作為安全整改、質(zhì)量告知以及監(jiān)理工作聯(lián)系單的引申。

8、監(jiān)理工作交底制度。為了確保監(jiān)理工作順利進(jìn)行，針對于施工過程中遇到的重大工程變更及工程中各道關(guān)鍵工序、新型工藝，監(jiān)理部在施工之前，必須對承包單位進(jìn)行監(jiān)理工作交底，明確監(jiān)理工作流程和監(jiān)理工作內(nèi)容。

9、專題會議制度。為了有針對性地、高效地、及時地解決項目施工過程中遇到的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資等方面的問題，為業(yè)主分憂解愁、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進(jìn)工程順利有序開展，監(jiān)理部審時度勢，經(jīng)常第一時間組織相關(guān)單位召開專題會議，并形成會議紀(jì)要，積極監(jiān)督落實到位。

10、夜間值班制度。為了配合項目全天候不間斷的施工狀態(tài)，體現(xiàn)監(jiān)理部24小時服務(wù)的無縫對接，加強(qiáng)夜間施工質(zhì)量把控和安全管理，讓業(yè)主及各位領(lǐng)導(dǎo)能隨時掌握現(xiàn)場動態(tài)，及時督促施工單位落實相關(guān)問題，監(jiān)理部各監(jiān)理小組一一對應(yīng)安排專人夜間值班，將每晚現(xiàn)場情況反映到公共信息平臺上，如實記好相關(guān)記錄，服務(wù)至上，堅持不懈。

四、工作信息化

為了充分掌控和全面收集現(xiàn)場施工信息，監(jiān)理部制定了影像歸檔制度，明確現(xiàn)場工序驗收要點(diǎn)，細(xì)化監(jiān)理工作，量化標(biāo)準(zhǔn)，收集現(xiàn)場驗收、巡視檢查、平行檢測、旁站監(jiān)理、計量簽證等照片，及時歸檔，為工程留下第一手寶貴資料；按內(nèi)容分類建立文件夾并及時歸檔，保證工程資料的完整性、透視性、可追溯性，為類似工程提供生動形象的參照。另外，充分利用網(wǎng)絡(luò)信息交流平臺，加強(qiáng)內(nèi)部及各方的交流學(xué)習(xí)、問題反映和溝通協(xié)調(diào)，第一時間解決處理現(xiàn)場問題。